Проектирование интерфейсов. Декорации и архитектура.

Есть известная ведическая притча о слепых мудрецах, пытающихся познать суть слона, но не сумевших договориться, хотя каждый из них был прав. Ситуация со сложными проектами повторяет описанную в притче: до начала работ у каждого из участников есть свое собственное видение продукта, который должен получиться в итоге.

Как сформировать общее видение за минимальное количество шагов?

Почему техническое задание не спасает от срывов сроков и увеличения бюджета?

Управление изменениями по ходу реализации проекта

«После нас — хоть потоп» — как заложить развитие проекта до начала работы.

Как клиенту получить проект в срок, а разработчикам — заработать.

Об этом и поговорим.